Para que uma cadeia produtiva seja eficiente, é preciso considerar diversas variáveis. Para isso existe, dentro de muitas empresas, o Planejamento e Controle da Produção, que visa atuar especificamente na produção, sendo um intermediário entre a demanda até a entrega final do produto.
Antigamente todos os processos de produção eram divididos em etapas específicas e exigiam um grande número de pessoas atuando sobre a mesma atividade. Mas com a primeira Revolução Industrial (em torno de 1780), houve a necessidade de organizar, planejar, programar, controlar e acompanhar a produção para que essa fosse mais eficiente, isto é, para que fosse produzido mais em menos tempo, com menos desperdícios e com qualidade.
Assim surge o conceito e a prática do Planejamento e Controle da Produção, também conhecido como PCP.
O Planejamento e Controle da Produção é um processo que gerencia toda a cadeia produtiva de uma empresa. É ele que realiza a programação das máquinas de acordo com os pedidos dos clientes e o tempo da entrega final. Portanto, é o PCP que dita o ritmo da produção e tudo o que a envolve.
Quando não se sabe aonde quer chegar, todos os caminhos passam a ser uma opção. É assim também dentro de uma linha de produção. Ao não saber o quanto e quando um produto deve ser entregue, não se sabe também como esse deve ser produzido. O que pode gerar desperdícios e retrabalhos.
Por isso que o Planejamento e Controle da Produção passa a ser importante, pois permite que a empresa tenha noção de toda a sua realidade em cada etapa produtiva. Ele emite as ordens de produção e organiza o fluxo do início ao fim ao atuar, geralmente, de três formas:
Dessa forma, a empresa tem uma visão real de sua capacidade produtiva, e isso facilita outros processos externos à produção, como:
Para melhor eficácia e eficiência do Planejamento e Controle da Produção, é necessário que ele seja acompanhado por meio de alguma outra ferramenta. Há muitos anos, isso era feito à mão. Com o avanço da tecnologia, surgiram as planilhas eletrônicas e sistemas.
Atualmente muitas empresas no Brasil utilizam planilhas, como o Excel, para realizar esse monitoramento. Essa ferramenta, de fato, ajuda em alguns cálculos. Porém pode dificultar o Planejamento e Controle da Produção por diversos motivos, sendo eles:
Devido a todas as dificuldades relacionadas entre o Planejamento e Controle da Produção e as planilhas Excel, alguns erros podem vir a acontecer na cadeia produtiva:
É importante ressaltar que um sistema APS (Sistema para Programação e Planejamento Avançados) não é um sistema ERP (Planejamento de Recursos Empresariais). O ERP gerencia a empresa de forma geral e não é especializado em programar a produção de acordo com a capacidade da empresa, apesar de emitir ordens de produção.
Um sistema APS tem o objetivo de otimizar as informações da produção e sugerir sequenciamentos do fluxo produtivo de uma forma eficiente. Portanto, o APS é focado no setor da produção.
Quando uma empresa utiliza um sistema APS, todas os dados da produção são originadas nele, incluindo o Planejamento e o Controle da Produção. Sendo assim, o APS beneficia o trabalho do Planejamento e Controle da Produção ao fazer com que as informações da produção sejam atualizadas automaticamente, liberando tempo para realmente planejar, programar e controlar.
O DELMIA Ortems é o software APS implantado pela G2A que tem gerado resultados positivos em diversos clientes em todo o Brasil, tanto os que utilizam planilhas como para o que usam o ERP para o Planejamento e Controle da Produção.
Os diferenciais do software DELMIA Ortems são:
O APS DELMIA Ortems é ideal para tornar os processos do Planejamento e Controle da Produção mais otimizados, rápidos e eficazes.
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